开幕主题演讲:把长期投入沉淀成可复用的能力
从三年周期回看团队建设中真正留下来的东西,复盘哪些投入被反复调用,哪些只热闹了一阵。
每天的议题由主会场与六间分会场并行推进。点击日期切换当天排期,每场都标明席位状态,方便你决定是直接入场还是先登记候补。
从三年周期回看团队建设中真正留下来的东西,复盘哪些投入被反复调用,哪些只热闹了一阵。
三位来自不同规模团队的负责人,分别讲清十人、三十人与百人团队在交付节奏上的取舍差异。
四十人小班,带着自己的目标草稿入场,现场完成一次拆解并拿到同伴的对照反馈。
限定六十席的闭门圆桌,围绕信息同步、责任边界与决策速度展开,不做公开直播。
两位长期做同一类产品的负责人,把各自踩过的坑摊开讲,包括哪些改动其实不值得做。
不讲技术选型,只讲怎么让工具真正被用起来,包括推广、培训与后续维护的分工安排。
以真实项目材料为样本,分组完成从事实梳理到改进项落地的完整复盘流程。
一套五步模板,现场演示如何在半小时内把一场两小时的会转化成分工明确的行动清单。
把前两天出现的共性问题集中回应,并给出可以直接带回去使用的记录与回顾方式。
从岗位说明书出发,拆出第一周、第二周与第一个月的可验证动作,附赠一份通用模板。
带上你已经写好的年度计划,现场做一次结构检查,找出三处最容易落空的地方。
把会期收集到的高频提问集中回答,并为每个问题给出一条可执行的下一步建议。
分会场按议题方向做了分区,同类型的场次尽量安排在相邻位置,方便你在一天里连续听完整条线索。
可容纳 1200 人,配备中英同传与双投屏。每天上午与傍晚的重要场次都在这里进行,座位按到场顺序入座,团体验票可预留连号席位。
八场工作坊分设在两处场地,均为圆桌分组形式。报名成功后你会收到需要提前准备的材料清单,建议携带纸质笔记或平板。
两天共十二场,集中在团队协作、交付节奏与内部工具方向。
以案例拆解和方法演练为主,讲者会留出较长问答时间。
席位最紧张的两间场地,圆桌与闭门讨论均不做公开直播。
每一步都会通过短信或邮件同步进度,不需要反复登录查询。
按自己能到场的日期选择单日票或三日通票,工作坊可单独加购。
在议程页勾选计划参加的场次,系统会提醒时间冲突并给出替代场次。
报名完成后两个工作日内发送电子凭证与签到二维码,可转存到手机钱包。
签到处凭二维码领取胸牌与手册,胸牌同时作为分会场入场凭证。
不需要。持三日通票可以自由进出任意场次,单日票只在所选日期内有效。每场议题按先到先入安排座位,开场前十五分钟会释放未签到的预留席位。
分会场分布在同一个展馆的二层与三层,步行时间约四到六分钟。议程手册的最后两页附有场馆平面图,标出了各分会场的位置与最近电梯口。两场之间我们预留了至少二十分钟的间隔。
可以登记候补。在议程列表中选中标记为“席位已满”的场次后点击候补登记,如有参会者取消,会务组会提前一天通过短信通知你确认席位;未确认的席位会顺延给下一位候补者。
专业票与尊享票已包含全部八场工作坊,标准票可单独购买单场席位。工作坊每场限四十人,需在参会前完成登记,现场不接受临时加入。
十人以上的团体报名可联系会务组,我们会为主会场预留连号座位,并按人数分配合适的用餐批次与签到通道。团体发票可在报名时一并申请。
会。若场次时间或场地发生变动,我们会在确认后二十四小时内通过短信与邮件同步,并在现场每个分会场门口张贴当日的最终排期。
填写基本信息后,会务组会在两个工作日内发送电子凭证与签到二维码,并同步你勾选场次的席位确认情况。