周砚秋
星野科技 · 产品负责人
带来半年的真实需求排期与砍单记录,讲清三张表格是怎么把两百条需求压成四件必须做的事。
每一位讲者都带着自己手上的真实项目上台,讲的是做过什么、卡在哪里、后来怎么改的。名单按议题方向排列,鼠标移到照片上可以看到当天的主讲题目。
星野科技 · 产品负责人
带来半年的真实需求排期与砍单记录,讲清三张表格是怎么把两百条需求压成四件必须做的事。
长风网络 · 技术架构师
用十四个月、零停机的方式,把一套九年老系统拆分成七个可以独立发布的模块。
观潮内容工作室 · 主编
拆解二十六篇三万阅读以上长文的开头结构,讲清读者在哪一行决定继续往下读。
明川数据 · 用户体验研究负责人
现场播放两段真实访谈录音,逐句标出提问方式如何把答案带偏,并给出替换句式。
同衡零售 · 数据分析总监
六个部门对同一个指标有四种算法,看看他们用九周时间统一口径的完整会议纪要。
拓野智能 · 商业拓展负责人
从第一次陌生拜访到签约,八个月里被拒绝十一次,每一次的复盘记录都会带到现场。
独立顾问 · 组织协作方向
跟踪了六支分布三地的团队,统计出每日站会到底省下了多少条消息,也点出了三种最容易被忽略的隐性成本。
每组议题由三到四位讲者共同完成,前两位讲做法,第三位讲代价,最后留出交叉提问的时间。
这一组关心的是取舍。需求永远比人力多,讲者会摊开自己的排期表,说明哪些功能被砍掉、砍掉之后数据发生了什么变化,以及用户访谈中哪些提问方式其实在诱导答案。
这一组关心的是成本与风险。重构不是推倒重来,而是在业务不停的情况下逐块替换。讲者会给出拆分顺序的判断依据、灰度发布的观察指标,以及哪些情况下应该干脆不拆。
这一组关心的是读者的真实动作。讲者带来后台数据截图,展示读者在第几段离开、哪一类标题带来了长期流量、以及哪些看着热闹的选题其实没有带来任何后续转化。
这一组关心的是人。分布式团队、跨部门协作、新人上手速度,讲者会用自己团队的月度数据和会议记录,说明哪些流程值得保留,哪些会议可以直接取消。
分享不是单向输出。除了主题演讲,我们安排了双人对谈和圆桌,把讲者之间的分歧摆到台面上。
一位讲者完整讲一个项目的前因后果,从最初的判断讲到最后的数字,中途不打断。
两位做法不同的讲者同台,主持人抛出同一个问题,各自给出自己的答案和依据。
三到四位讲者围绕一个具体争议展开,现场听众可以随时举手插话,观点常在这里转向。
每场固定的问答时间,主持人按举手顺序点名,来不及问的问题由工作人员记录后转交讲者。
每天最后一场结束后,讲者在指定桌位停留,听众可以带着自己的问题过去聊几句。
两场小范围讨论,每场限二十人,围绕正在进行的项目交换意见,不提供回看。
我在分会场提了三个问题,散场之后讲者又留了二十分钟,把我那份没想清楚的排期表一起过了一遍。回去的第二周就改了需求评审的流程。
下面是报名咨询里出现最多的几个问题。如果还有别的疑问,可以直接打电话或发邮件问我们。
会做小幅调整。临时行程冲突的讲者会在会前十天通过站内公告替换,替换后的姓名、职务和题目同步更新在本页与活动总览页,已报名听众会收到短信提醒,无需重新报名。
每位嘉宾的条目里都标了议题方向和适合听众,你可以先按方向筛选,再看活动总览页的分日时间线确认时段。每场结束后二十分钟内更换会场,座位按先到先得安排。
可以。每场分享结束后保留十五分钟提问时间,主持人会按举手顺序点名,圆桌环节还会开放两条线上提问通道,来不及现场问的问题会由工作人员记录并转交讲者。
多数场内分享在会后十五个工作日内提供速记摘要,尊享票听众可查看完整回看视频。闭门交流环节不提供回看,仅在现场发放纸质提纲。
每天最后一场结束后设有四十分钟自由交流区,讲者会在指定桌位停留。专业票与尊享票听众可提前在报名备注里写明希望交流的方向,我们会尽量安排相近话题的听众同桌。
十人以上可按团体席位申请,提供单位名称、人数和希望集中听会的方向即可。工作人员会在两个工作日内回复座位安排和发票开具方式,团体席位同样包含全部公开场次。
留下联系方式与关注方向,我们会在会前一周把对应的议题提纲和分会场平面图发给你,方便你提前排好听会路线。